Entrar

Simulado: MDIC - Gestão de Pessoas - Analista Técnico Administrativo

Marque todas as questões do simulado desta página "MDIC - Gestão de Pessoas - Analista Técnico Administrativo" e clique no botão "Corrigir". Se preferir, baixe o PDF.


92 resolveram
68% acertos
Médio
18 ótimo
67 bom
6 regular
1 péssimo

A respeito da implantação de planos estratégicos em gestão de pessoas, julgue os próximos itens.

A gestão por competências integra a perspectiva clássica do tipo outside-in de formulação estratégica com as modernas prescrições de caráter inside-out.

Julgue os itens que se seguem, relativos às teorias e aos modelos de comportamento organizacional.

No que se refere à qualidade de vida no trabalho, as práticas assistencialistas se distinguem das práticas preventivas, porquanto estas priorizam intervenções sobre o contexto de trabalho a que se submetem os funcionários de uma organização

Julgue os itens subsequentes, a respeito de gestão de desempenho e de análise e descrição de cargos.

O apoio técnico e comportamental provido por gestores e demais funcionários é o elemento que mais responde pelo sucesso de ações de treinamento organizacional relativamente a aprendizagem e mudança de desempenho no trabalho.

Julgue os itens subsequentes, a respeito de gestão de desempenho e de análise e descrição de cargos.

Gestão do desempenho e gestão por competências podem ser consideradas tecnologias indistintas, uma vez que ambas normatizam a integração entre objetivos organizacionais e individuais a partir de práticas de gestão de pessoas.

Resolver simuladosEscolaridadeQuantidade
Gestão de PessoasEnsino Médio64
Administração de Recursos HumanosEnsino Médio2
Comportamento OrganizacionalEnsino Médio2
Gestão de CompetênciasEnsino Superior2
Banco de Dados de Gestão de PessoasEnsino Superior1
Gestão de Pessoas e Recursos HumanosEnsino Médio1
EquipesEnsino Médio1
Departamento PessoalEnsino Superior1
Estratégias de Recursos HumanosEnsino Superior1
Sistema Global de Proteção dos Direitos HumanosEnsino Superior1

Deixe seu comentário (0)

Participe, faça um comentário.