Questões Engenharia de Produção e Egenharia Industrial Concurso com Gabarito ou Comentadas

1 Questão 780879 | Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, NUCLEP, BIO RIO, Ensino Médio

No longo prazo os gerentes de produção criam planos relativos ao que eles pretendem fazer, que recursos eles precisam e quais os objetivos eles esperam atingir, dando mais ênfase no planejamento que no controle. Já no médio e no curto prazos as prioridades são outras. No planejamento e controle de longo prazo o gerente de produção:

a) usa previsões de demanda desagregada parcialmente.
b) estabelece objetivos em grande parte em termos financeiros.
c) leva em consideração objetivos operacionais ad hoc (caso a caso).
d) estabelece objetivos tanto em termos financeiros como operacionais.
e) usa previsões de demanda totalmente desagregada ou demanda real.

3 Questão 780877 | Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Assistente Técnico I, Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural da Paraíba MG, Ensino Médio

O Controle Estatístico de Processos (CEP) é uma área da Engenharia de Produção que controla processos, utilizando gráficos de controle que monitoram uma ou mais características do processo. Sobre o CEP, é incorreto afirmar que

a) tendências identificadas nos gráficos de controle são ignoradas, pois nada têm a ver com o controle de qualidade.
b) monitora os resultados de muitas amostras ao longo de um período de tempo através de gráficos de controle.
c) variação assinalável é reflexo de causas incomuns e precisa ser investigada, pois pode representar um problema do processo.
d) é visto não apenas como um método de manter o processo em controle, mas como uma atividade que é fundamental para se ganhar vantagem competitiva.

4 Questão 780876 | Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, FUNRIO, Ensino Médio

O sistema de indicadores de planejamento estratégico denominado Balanced Scorecard oferece aos gerentes um referencial abrangente para traduzir os objetivos estratégicos da empresa num conjunto coerente de indicadores de desempenho. O escopo do Balanced Scorecard fundamenta-se nas seguintes premissas, exceto:

a) Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia.
b) Planejar, estabelecer metas e alinhar as iniciativas estratégicas.
c) Localizar os problemas, mas não definir rumos.
d) Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas.
e) Melhorar a retroalimentação (feedback) e o aprendizado estratégico.

5 Questão 780875 | Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, Ensino Médio

No Planejamento Estratégico, com foco na Escola Empreendedora,

a) é delineado um conjunto de cenários estáticos, para que os planejadores possam atuar nas oportunidades detectadas.
b) o crescimento é meta secundária, quando comparado às oportunidades de melhoria organizacional.
c) o crescimento é meta secundária, quando comparado ao posicionamento estratégico dos competidores.
d) o poder de decisão tem de ser descentralizado para permitir que novas oportunidades sejam sempre discutidas e aproveitadas.
e) a geração de estratégia na empresa empreendedora é caracterizada por grandes saltos para frente, em face da incerteza.

6 Questão 780874 | Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro de Produção, Casa da Moeda do Brasil, CESGRANRIO, Ensino Médio

Dentro das organizações, podem-se distinguir diferentes tipos de equipes:

I - funcionais cruzadas - constituídas por indivíduos de vários departamentos ou com especializações diferentes;

II - virtuais - localizadas remotamente e utilizam meios síncronos e assíncronos de comunicação a distância;

III - autogerenciadas - recebem uma tarefa com procedimentos detalhados que devem ser entregues num prazo predeterminado;

IV - permanentes - forças-tarefa montadas para resolver problemas críticos da corporação.

São corretas APENAS as afirmativas

a) I e II.
b) III e IV.
c) I, II e III.
d) I, III e IV.
e) II, III e IV.

9 Questão 780871 | Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO, Ensino Médio

As técnicas de simulação são ferramentas muito utilizadas na gestão de operações, entretanto, apresentam como DESVANTAGEM

a) a impossibilidade de testar cenários diferentes para um mesmo problema operacional.
b) a necessidade de interferência direta nos sistemas reais, afetando as operações do dia a dia.
c) a inadequação para estudar situações complexas do mundo real com grande quantidade de variáveis.
d) o uso de abordagens iterativas e de tentativa e erro que pode levar a soluções inviáveis ou inexistentes.
e) um escopo de soluções restrito a fenômenos presentes.

Questões de Concurso: Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

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