Questões Estratégias de Recursos Humanos Concurso com Gabarito ou Comentadas

4 Questão 29514 | Recursos Humanos, Estratégias de Recursos Humanos, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGV, Ensino Superior

Uma empresa atuando em um ambiente dinâmico e de forte competição adota estratégia competitiva de diferenciação, apoiada fortemente em inovação de produtos. Uma estratégia de RH alinhada a essa estratégia de negócios, no que se refere a treinamento e desenvolvimento dos funcionários, deve estar direcionada, primordialmente, para:

a) treinamento individual, voltado para a flexibilidade;
b) treinamento em equipe, voltado para a flexibilidade;
c) treinamento individual, voltado para as especificidades do cargo;
d) treinamento em equipe, voltado para as especificidades do cargo;
e) treinamento em equipe, voltado para a comparação de competências.

5 Questão 29513 | Recursos Humanos, Estratégias de Recursos Humanos, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGV, Ensino Superior

Um empresa farmacêutica quer adotar o Balanced Scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos “motivação, empowermente alinhamento”, dentro da perspectiva “aprendizado e crescimento” do Balanced Scorecard. Seria um indicador adequado:

a) produtividade por funcionário;
b) índice de cobertura de informações estratégicas;
c) grau de satisfação dos funcionários;
d) índice de retenção dos funcionários;
e) número de sugestões por funcionário.

6 Questão 29512 | Recursos Humanos, Estratégias de Recursos Humanos, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGV, Ensino Superior

Uma empresa de consultoria em engenharia é composta por funcionários altamente qualificados nas respectivas áreas de expertise. O quadro de especialistas conta com 40 profissionais e projeta-se que, em cinco anos, 20% desses profissionais irão se aposentar. A liderança da empresa avalia a situação como crítica e quer investir na transmissão do conhecimento tácito dos especialistas mais experientes aos demais colaboradores, bem como na renovação do quadro de pessoal qualificado para fortalecer as competências essenciais da empresa.

Para dar suporte a essa iniciativa, seria adequado adotar como práticas de RH, entre outras:

a) promoção por tempo de serviço e rotação de cargos;
b) enriquecimento vertical dos cargos e prêmios por desempenho;
c) planos de carreira associados à aquisição de competências; recompensa ao desempenho individual destacado;
d) avaliação 360 graus e monitoramento do clima organizacional;
e) metas de desempenho para equipes e remuneração por competências.

Questões de Concurso: Estratégias de Recursos Humanos

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