Questões Departamentalização Concurso com Gabarito

5 Questão 191441 | Gestão de Pessoas, Departamentalização, Administrador, TermoMacaé, CESGRANRIO, Ensino Médio

As camadas hierárquicas fazem parte das organizações formais. Em decorrência, são gerados tipos dedepartamentalização, que vêm a ser um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Entre os vários tipos existentes, encontra-se a departamentalização por projetos, que tem como uma de suas características a diferenciação e o agrupamento das atividades,

a) de acordo com as funções e tarefas principais desenvolvidas dentro das empresas.
b) de acordo com as saídas e os resultados relativos a um ou vários projetos da empresa.
c) de acordo com o local onde o trabalho será desempenhado ou a área de mercado a ser servida pela empresa.
d) de acordo com o resultado da organização, ou seja, o produto ou o serviço realizado.
e) a partir da sequência ou por meio do arranjo e da disposição racional do equipamento a ser utilizado no processo produtivo ou operacional.

6 Questão 258599 | Administração, Departamentalização, Técnico Judiciário Área Administrativa, TRT 15a Região, FCC, Ensino Médio

O conceito de departamentalização das organizações corresponde.

a) a um conceito superado de divisão de atribuições dentro de uma organização, fortemente ligado ao modelo burocrático.
b) ao grupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, segundo critérios que podem ser, entre outros, funcional ou por produto.
c) à separação de funções em uma estrutura de plano de cargos e salários, segundo critérios que podem ser, entre outros, por clientela.
d) à segregação de atividades em setores da organização, centrais ou periféricos, de acordo com a maior ou menor importância da atividade.
e) à descentralização das atividades, com delegação de atribuições e maior autonomia aos colaboradores da organização.

8 Questão 192558 | Administração, Departamentalização, Agente de Fiscalização, TCM SP, FGV, Ensino Médio

A empresa Lambda atua há muito tempo na indústria de embalagens. A empresa alcançou uma posição sólida no mercado, apoiada em uma bem sucedida estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com a entrada de concorrentes estrangeiros com produtos diversificados, surgimento de inovações na tecnologia de produção e maior pressão dos stakeholders por uma atuação ambientalmente responsável por parte da Lambda. A liderança decidiu reformular a estratégia da empresa, privilegiando a inovação em produtos e processos e a flexibilidade, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das várias áreas da empresa. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:

a) redução da capacidade de resposta ao mercado e aumento dos conflitos;
b) piora do clima organizacional e concentração de poder;
c) diminuição da eficiência operacional e dificuldades para a aprendizagem organizacional;
d) desperdício de recursos e dificuldades para cooperação entre departamentos;
e) dificuldades de coordenação e de responsabilização.

Questões de Concurso: Departamentalização

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