Questões Gestão de Projetos Concurso com Gabarito ou Comentadas

12 Questão 710898 | Gestão de Projetos, Técnico de Tecnologia da Informação da Fazenda Municipal, Prefeitura de Manaus AM, FCC, Ensino Médio

A Fazenda Municipal ao fazer uso do PMBOK 5ª edição deve ter conhecimento de um gráfico contido nessa publicação, que relaciona riscos, incertezas e custo das mudanças com relação ao tempo de projeto, sendo apontado por tal gráfico que

a)
custo de mudanças são constantes ao longo do projeto.
b)
custo de mudanças são maiores no início do projeto.
c)
riscos, incertezas e custo das mudanças são maiores no início do projeto.
d)
riscos, incertezas e custo das mudanças são maiores no final do projeto.
e) riscos e incertezas são maiores no início do projeto.

13 Questão 710646 | Gestão de Projetos, Administrador, UFRN, COMPERVE, Ensino Médio

O PRINCE2 é uma metodologia de gestão de projetos desenvolvida pelo Governo do Reino Unido na década de 1970. Com relação ao PRINCE2, considere as afirmações abaixo. I O PRINCE2 é formado por quatro elementos básicos: princípios, temas, processos e estratégia. II O business case trata dos conhecimentos relativos às aquisições do projeto. III O processo Managing a Stage Boundary (SB) é responsável pelo gerenciamento das fronteiras entre os estágios. IV O processo Starting Up a Project (SU) tem como função avaliar o projeto. Das afirmações, estão corretas

a) I e II
b) I e III.
c) II e IV.
d) III e IV.

14 Questão 710548 | Gestão de Projetos, Analista Ministerial Administração, MPC PA, CESPE CEBRASPE, Ensino Superior

Texto associado.

Em relação ao conceito e às características de um projeto, assinale a opção correta.

a)
Projeto é uma atividade contínua e repetitiva.
b)
Os objetivos definidos para um projeto devem ser de natureza quantitativa.
c)
Uma atividade temporária, orientada para resolver um problema e que exige a aplicação de recursos é um projeto.
d)
Uma ideia central na moderna gestão de projetos é o fornecimento a um cliente de um produto singular, também denominado entregável.
e)
Projetos têm início e fim definidos e só terminam quando atingem os objetivos inicialmente estabelecidos.

15 Questão 710332 | Gestão de Projetos, Auxiliar Administrativo, Prefeitura de Teotônio Vilela AL, ADM&TEC, Ensino Fundamental

Texto associado.

Leia as afirmativas a seguir:

I. O indicador é uma medida, de ordem quantitativa ou qualitativa, dotada de significado particular e utilizada para organizar e captar as informações relevantes dos elementos que compõem o objeto da observação. É um recurso metodológico que informa empiricamente sobre a evolução do aspecto observado. Assim, os indicadores são medidas que expressam ou quantificam um insumo, um resultado, uma característica ou o desempenho de um processo, serviço, produto ou organização.

II. A equipe de gerenciamento do projeto pode ou não ter controle direto sobre a seleção dos membros da equipe devido a acordos de negociação coletiva, uso de pessoal subcontratado, ambiente de projeto em estrutura matricial, relações hierárquicas internas ou externas ou diversos outros motivos.

Marque a alternativa CORRETA:

a) As duas afirmativas são verdadeiras.
b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
d) As duas afirmativas são falsas.

17 Questão 709850 | Gestão de Projetos, Administrador, Prefeitura de Parnamirim RN, COMPERVE, Ensino Médio

Texto associado.

A moderna gestão de projetos é realizada por meio de fases bem definidas. Segundo o Guia PMBOK (2013), a declaração do escopo visa

a)
organizar as atividades a serem executadas, aplicando a divisibilidade do todo e transformando-o em partes menores para coordenar melhor cada uma delas.
b)
descrever com clareza o produto ou o serviço que será feito por uma organização pública, como, por exemplo, a construção de uma ponte ou de uma passarela.
c)
elaborar os diagramas de dependência entre as atividades, de forma a permitir o cálculo do término de cada uma das etapas do projeto.
d)
identificar o caminho crítico do projeto, aplicando o critério de sequenciamento de atividades e determinando as folgas de tempo.

20 Questão 709289 | Gestão de Projetos, Analista Judiciário Informática, TRF 3a REGIÃO, FCC, Ensino Superior

Texto associado.

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

Uma metodologia largamente utilizada para gestão de projetos é a Criticai Path Method (CPM), ou método do caminho crítico, segundo a qual

a)
as etapas iniciais do projeto, integrantes do denominado caminho crítico, são as mais desafiadoras e, uma vez superadas, os riscos de atraso do projeto diminuem significativamente.
b)
devem ser eliminados todos os gargalos existentes na organização, objetivando a redução do tempo médio dos projetos em curso, sendo considerado caminho crítico tal sequência de obstáculos.
c)
as atividades que condicionam o tempo total do projeto inserem-se no denominado caminho crítico e, diversamente das demais, não podem sofrer atrasos sob pena de impactar o prazo estabelecido para o projeto.
d)
o tempo de conclusão do projeto é uma variável secundária, devendo a organização concentrar seus esforços na realização das atividades de forma qualitativa, que é o verdadeiro caminho crítico a ser percorrido e cuja conclusão agrega valor ao projeto.
e) a gestão eficiente de um projeto deve levar em conta a análise probabilística de diferentes cenários, do mais otimista ao mais pessimista, este último identificado como o caminho crítico a ser evitado.

Questões de Concurso: Gestão de Projetos

Confira aqui questões de Gestão de Projetos para Concurso grátis com gabarito ou respostas comentadas. Acesse milhares de questões resolvidas e organizadas para treinar online. Se preferir, baixe o PDF!