Questões Estruturas organizacionais Concurso com Gabarito

33 Questão 189443 | Administração, Estruturas organizacionais, Administrador, CEFET RJ, EXATUS, Ensino Médio

Existem elementos fundamentais que os gerentes precisam considerar quando projetam a estrutura de sua organização. (ROBBINS, 2000, p.171) Entre elas encontram–se:

a) Especialização do gerente, departamentalização, cadeia de insubordinação, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.
b) Especialização do gerente, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.
c) Especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.
d) Especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de insubordinação, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.

36 Questão 186407 | Administração, Estruturas organizacionais, Administrador, UFT, COPESE UFT, Ensino Médio

Sobre os Tipos de Organização (linha, funcional, linha-assessoria) e a Departamentalização (geográfica, funcional, cliente, produto, matricial), assinale a afirmativa correta.

a) A departamentalização geográfica agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional e tem como vantagem ser adaptável a uma clientela em particular.
b) A departamentalização matricial consiste em agrupar atividades de forma a focalizar o uso de determinado produto ou serviço e tem como desvantagem a falta de clareza e de coordenação dos papéis a serem desempenhados.
c) A organização funcional aplica os princípios da especialização por áreas, nas quais há autoridade para cada uma delas, como recursos humanos e operações, com linha direta de comunicação e descentralização nas decisões.
d) A organização linha-assessoria constitui a forma estrutural mais simples e tradicional e apresenta autoridade linear, linhas formais de comunicação e centralização nas decisões.

38 Questão 112287 | Administração, Estruturas organizacionais, Analista de Finanças e Controle Desenvolvimento Institucional, MF, ESAF, Ensino Médio

Acerca da estrutura matricial, é incorreto afirmar:

a) a essência da estrutura matricial é a de combinar as características das estruturas verticais (funções) e das horizontais (processos), resolvendo em parte o problema da centralização/descentralização.
b) esse tipo de estrutura foi projetado para proporcionar às organizações as condições de fl exibilidade e de funcionalidade, possibilitando-as, assim, de reagirem rapidamente às mudanças ambientais a que normalmente estão submetidas.
c) o arranjo matricial, apesar de ser mais complexo que o tradicional, apresenta-se como uma opção de estrutura que possibilita às pessoas obterem uma visão global das operações e do negócio da organização. Nesse contexto, o organograma hierárquico vertical deve ser substituído por algo que represente um mapa organizacional, de tal forma que o negócio da empresa esteja claro para todas as pessoas que integram a organização.
d) considerando que a característica morfológica desse tipo de estrutura implica numa mudança radical das responsabilidades, as interfaces entre o fl uxo horizontal e vertical devem estar muito bem defi nidas e claras apenas para o nível estratégico/gerencial da organização.
e) embora o modelo matricial busque a apropriação das vantagens de cada uma das estruturas, vertical e horizontal, existe uma complexidade inerente à sua própria constituição que difi culta sua operacionalização. A principal restrição que é feita a esse tipo de estrutura é que, dependendo de como é concebida, pode haver conflito de responsabilidades ou duplo comando.

39 Questão 100426 | Administração, Estruturas organizacionais , Analista Administrativo, BACEN, FCC, Ensino Médio

Henry Mintzberg define que a estrutura organizacional de uma empresa envolve duas exigências fundamentais: a divisão do trabalho em tarefas distintas e a realização da coordenação entre essas tarefas. A coordenação provou ser um trabalho mais complicado, que envolve vários meios, denominados mecanismos de coordenação. Os mecanismos de coordenação definidos são cinco: ajuste mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.

Nessa perspectiva, é correto afirmar que

a) as habilidades (e o conhecimento) são padronizados quando o tipo de treinamento exigido para o desempenho do trabalho não é especificado.
b) a supervisão direta assume a coordenação quando uma pessoa passa a ser responsável pelo trabalho das outras, dispensando instruções e monitoramento das ações.
c) os processos do trabalho são padronizados quando o conteúdo do trabalho não é especificado ou programado.
d) os outputs são padronizados quando os resultados do trabalho por exemplo, as dimensões do produto ou o desempenho – não são especificados.
e) o ajuste mútuo obtém a coordenação do trabalho pelo simples processo de comunicação informal.

40 Questão 246763 | Administração, Estruturas organizacionais, Técnico Científico Serviço Social, Banco da Amazônia, CESPE, Ensino Médio

Texto associado.

Em um planeta aquecido, mantenha o refrigerador ligado.
A floresta amazônica há muito deixou de ser tratada como o pulmão
do mundo, mas ganhou status ainda mais importante, o de
ar-condicionado da Terra. A preservação da mata é fundamental no
combate ao aquecimento global, apontam especialistas.
O Globo. "Planeta Terra", nov./2009, p. 20 (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial e considerando a
inserção da Amazônia no quadro de desenvolvimento sustentável,
julgue os itens que se seguem.

Na Amazônia, exemplo de desenvolvimento sustentável verifica-se no aumento do número de empresas e cooperativas extrativistas que exploram a madeira legalmente, isto é, recebem o selo que certifica a extração embasada na preservação dos recursos florestais.

Certo
Errado

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