Questões Direção Concurso com Gabarito

11 Questão 318304 | Administração, Direção, Analista, IRB, ESAF, Ensino Médio

A prática do controle administrativo recomenda três etapas que podem ser definidas como gerais: estabelecer uma medida para o desempenho, comparála com os padrões preestabelecidos e tomar a atitude corretiva exigida para garantir a materialização dos eventos que foram planejados. Diante destas amplas recomendações, que abrangem a área de controle organizacional como um todo, identifique a opção que não representa uma finalidade adicional do controle estratégico.

a) Ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes, incluindo o executivo-chefe.
b) Negociar e integrar as questões estratégicas entre divisões interdependentes (especialmente crítico em organizações que funcionam sob alguma forma de estrutura de matriz).
c) Atuar como ponto de partida para o desenvolvimento de objetivos organizacionais.
d) Avaliar uma estratégia de negócio em termos de sua validade e realidade, comparando-a com as metas corporativas, disponibilidade de recursos e a estrutura estratégica geral.
e) Verificar a validade das trocas realizadas pelos administradores em um ambiente de mutação constante.

12 Questão 844414 | Mecânica de Autos, Direção, AL AP Auxiliar Legislativo Auxiliar de Transportes, FCC, Ensino Fundamental

Durante o deslocamento veicular, para realizar uma curva com segurança, impedindo o veículo de sair de sua trajetória, levando em conta os efeitos da força centrífuga, além de observar os limites de velocidade, o motorista deve

a) acelerar antes de iniciar e, durante a curva, diminuir a velocidade gradativamente.
b) diminuir a velocidade antes de iniciar e, durante a curva, acelerar gradativamente.
c) manter a mesma velocidade em que estava antes de iniciar a curva.
d) diminuir a velocidade antes de iniciar e, durante a curva, acelerar bruscamente.
e) acelerar antes de iniciar e, durante a curva, manter a mesma velocidade.

14 Questão 317939 | Administração, Direção, Ensino Médio

A arte de delegar está implícita nas etapas do processo de delegação. A delegação, muitas vezes, pode dar errado porque o administrador não sabe ou não compreende o que está envolvido nesse processo. Delegar não é abdicar! Muitos administradores não delegam em virtude de barreiras psicológicas, sem nenhuma razão lógica aparente. As principais barreiras são, EXCETO:

a) Incentivo à competição por parte dos subordinados.
b) Sensação de perda de poder (necessidade patológica de poder).
c) Insegurança quanto à sua capacidade para se manter na função.
d) Necessidade patológica de estar sempre trabalhando (ergomania).

20 Questão 318119 | Administração, Direção, Assistente Administrativo, Companhia de Habitação Popular de Bauru COHAB BAURU SP, CESPE, Ensino Médio

Apesar de já possuir credibilidade, uma determinada empresa identificou a necessidade de legitimar mais as suas ações organizacionais de interesse público. Com esse objetivo, a empresa contratou Lara, uma profissional de relações públicas com experiência na área e alta competência técnica e interpessoal.

Considerando a situação hipotética apresentada, julgue os seguintes itens, relativos aos elementos relevantes da atividade de relações públicas.

O desempenho de Lara tem pouca influência sobre a imagem que o público faz da empresa, uma vez que esta já tem estabilidade no mercado.

Certo
Errado

Questões de Concurso: Direção

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