Questões Administração Estratégica Concurso com Gabarito

32 Questão 111250 | Administração, Administração Estratégica , Analista de Gestão Administrativa, PRODEMGE, FUMARC, Ensino Médio

Um dos principais papéis das pessoas que ocupam cargos executivos em uma organização é escolher a estratégia mais adequada, tendo em vista o ambiente, as competências internas e o objetivo estabelecido. Em um ambiente com predominância de ameaças, mas no qual a organização possui uma série de pontos fortes que viabilizam manter a posição conquistada no mercado, a estratégia de manutenção é a mais indicada. São consideradas formas da estratégia de manutenção, EXCETO a estratégia de

a) estabilidade.
b) nicho.
c) especialização.
d) inovação.

34 Questão 101949 | Administração, Administração Estratégica, Analista Administrativo, MPOG, FUNRIO, Ensino Médio

A Cia ABC atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é

a) investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
b) focar a distribuição intensiva de seus produtos.
c) fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
d) estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
e) oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.

37 Questão 163034 | Administração, Administração Estratégica, Auditor, TCM RJ, FGV, Ensino Médio

Com relação ao Modelo Contingencial de Administração, é correto afirmar que:

a) quanto mais estável o ambiente em que estiver inserida a organização, é mais adequado o uso de um modelo orgânico de estrutura.
b) a Escola Contingencial prevê a existência de uma forma única e correta de administrar.
c) quanto à gestão de pessoas, o Modelo Contingencial preconiza que a gestão descentralizada, participativa e flexível é sempre o que traz melhores resultados.
d) a tecnologia e o ambiente condicionam a forma de gerir a organização.
e) a Escola Contingencial previa a organização de estruturas rígidas com base na meritocracia.

38 Questão 228873 | Administração, Administração Estratégica, Profissional de Comunicação Júnior Relações Públicas, Petrobrás, Petrobrás Profissional de Comunicação Júnior Relações Públicas, Ensino Médio

Na gestão empresarial moderna, é fundamental que se definam dois conceitos, explicitados abaixo.

I - A fi nalidade própria da empresa, aquilo que a diferencia de suas semelhantes.
II - O alvo que precisa ser alcançado para que a empresa possa atingir suas metas.

A explicitação de I e II corresponde, respectivamente, às definições de

a) recurso e risco
b) estratégia e tática
c) plano e programa
d) missão e objetivo
e) marketing e obrigação

39 Questão 189956 | Administração, Administração Estratégica, Administrador, Senado Federal, FGV, Ensino Médio

O Balanced Scorecard (praticamente sem tradução no Brasil) é uma ferramenta recente que permite à alta administração focalizar a atenção de suas organizações nas estratégias para o sucesso a longo prazo. Por essa razão, é correto afirmar que:

a) o desempenho operacional de curto prazo tem importância reduzida, em face da orientação de autores no sentido da prevalência do caráter holístico do Balanced Scorecard nas organizações.
b) a conhecida e tradicional ordenação de temas organizacionais típicos da abordagem contingencial de Lawrence e Lorsch perde relevância em função da criação de processos críticos gerenciais listados pelos estudiosos da nova ferramenta, críticos que são da ordenação de temas organizacionais que não consideram o caráter sistêmico, hoje tão presente.
c) as estruturas conceituais derivadas de processos e programas cedem lugar ao caráter ideológico do scorecard que trouxe uma nova forma de avaliar os esforços organizacionais, preterindo recentes esforços teóricos importantes como a abordagem estruturalista de Etzioni, em benefício deste seu caráter ideológico.
d) as metas definidas para as unidades constitutivas das organizações, as equipes e comitês de trabalhos são agora balanceadas e a unidade que melhor demonstrar possibilidades de sucesso num determinado projeto assume a liderança e segue até outro momento de análise que também considere as unidades, equipes e comitês anteriormente em cogitação.
e) não elimina o papel dos indicadores financeiros, mas integra esses indicadores a um sistema gerencial mais equilibrado que vincula o desempenho operacional de curto prazo a objetivos estratégicos.

Questões de Concurso: Administração Estratégica

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