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Questão 99974: Os saltos descontínuos na tecnologia de produtos e as ...

Os saltos descontínuos na tecnologia de produtos e as mudanças abrangentes que afetam diversos setores, dando origem a novas atividades econômicas são, respectivamente, exemplos das seguintes es...

Questão 99974 | Administração, Inovação e mudança organizacional, Analista Administrativo, BADESC, FGV, Ensino Médio

Os saltos descontínuos na tecnologia de produtos e as mudanças abrangentes que afetam diversos setores, dando origem a novas atividades econômicas são, respectivamente, exemplos das seguintes espécies de inovação:

a) radical e novo sistema tecnológico.
b) novo paradigma tecnoeconômico e novo sistema tecnológico.
c) novo sistema tecnológico e novo paradigma tecnoeconômico.
d) radical e novo paradigma tecnoeconômico.
e) novo sistema tecnológico e radical.

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1 Questão 103538 | Administração, Inovação e mudança organizacional , Analista Administrativo, CETESB, VUNESP, Ensino Médio

A Teoria das Relações Humanas nasceu da necessidade de corrigir a forte tendência à desumanização do trabalho surgida com a aplicação de métodos rigorosos, científicos e precisos, aos quais os trabalhadores deveriam submeter-se. Sobre as suas conclusões pode-se afirmar, corretamente, que

a) foram imediatamente aceitas pelos industriais interessados em ampliar a eficiência e a produtividade nas fábricas.
b) contribuíram para o desenvolvimento da psicologia ao apontar a existência dos grupos informais, até então não estudados.
c) foram bem recebidas pelo movimento sindical devido a sua abordagem humanista e favorável ao trabalhador.
d) nasceram da reelaboração teórica dos conceitos administrativos oriundos da Escola Clássica.
e) foram criticadas pelo fato de representar a evitação e a negação, no sentido psicanalítico, em nível institucional do conflito de classes.

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2 Questão 115294 | Administração, Inovação e mudança organizacional, Analista de Processos Organizacionais Administração, BAHIAGÁS, FCC, Ensino Médio

A administração, ao usar o processo reativo de mudança,

a) envolve muito planejamento e é vista pelos gestores como uma ameaça.
b) conserva a organização em um ritmo constante e resolve os problemas à medida que surgem.
c) muda a organização estabelecendo um novo curso e não apenas corrigindo o atual.
d) antevê as mudanças nos ambientes externo e interno.
e) envolve atos deliberados para mudar o status quo.

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3 Questão 102082 | Administração, Inovação e mudança organizacional, Analista Administrativo, BADESC, FGV, Ensino Médio

As alternativas a seguir apresentam fatores críticos para as mudanças organizacionais contemporâneas, à exceção de uma. Assinale-a.

a) Velocidade.
b) Integração.
c) Flexibilidade.
d) Inovação.
e) Tamanho organizacional.

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4 Questão 100777 | Administração, Inovação e mudança organizacional , Analista Administrativo, ANA, ESAF, Ensino Médio

Considerado uma ferramenta de mudança organizacional, o planejamento estratégico pode ser caracterizado pelas seguintes afirmações, exceto:

a) está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais.
b) é orientado para o futuro. Seu horizonte de tempo são o curto e o médio prazos.
c) é compreensivo, envolve a organização como um todo, no sentido de obter efeitos sinergísticos de todas as capacidades e potencialidades da organização.
d) é um processo de construção de consenso, pois oferece um meio de atender a todos na direção futura que melhor convenha à organização.
e) é uma forma de aprendizagem organizacional, pois constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar-se a um ambiente complexo, competitivo e suscetível a mudanças.

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5 Questão 243405 | Administração, Inovação e mudança organizacional, Técnico Administrativo, DNIT, ESAF, Ensino Médio

Sobre o Ciclo PDCA, assinale a opção correta.

a) É um ciclo que orienta a implantação de novas ideias, mas não serve para a solução de problemas.
b) É um ciclo utilizado na solução de problemas, porém somente se adéqua a questões quantitativas.
c) É uma forma de agir que serve tanto para implantação de novas ideias como para solução de problemas.
d) É um modelo gerencial utilizado para monitorar o desempenho dos níveis operacionais, mas não serve para avaliar alcance de objetivos.
e) É uma atividade cíclica de avaliação de resultados usada para selecionar objetivos organizacionais.

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