Questão 862484: É comum que organizações (por exemplo, empresas, órgão...

É comum que organizações (por exemplo, empresas, órgãos governamentais e entidades sem fins de lucro) maduras e organizadas utilizem um ou mais sistemas de informação para apoio às suas atividad...

Q862484 | Administração, Gestão Estratégica, Administrador, Eletrobrás Nuclear, CESGRANRIO, Ensino Superior, 2022

É comum que organizações (por exemplo, empresas, órgãos governamentais e entidades sem fins de lucro) maduras e organizadas utilizem um ou mais sistemas de informação para apoio às suas atividades.

Nessas organizações, os sistemas de informação são criados, adquiridos e utilizados principalmente para

a) atender a estatísticos, matemáticos e contadores, pois tais sistemas têm grande poder de computação.
b) coletar, processar, armazenar e disseminar informações úteis para a organização.
c) garantir a distribuição homogênea de informações dentro da organização.
d) informar possíveis órgãos reguladores das atividades realizadas na organização.
e) sistematizar informações institucionais históricas da organização.

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2 Q849318 | Administração, Gestão Estratégica, Coordenador Censitário, IBGE, FGV, Ensino Médio, 2020

Um papel é um conjunto de expectativas de comportamento de um gerente (Daft, 2010, p. 21). No desempenho de suas funções, os administradores desempenham papéis diversos, agrupados em três categorias, segundo a tipologia proposta por Mintzberg. Uma categoria de papéis envolve os eventos e situações em que o administrador deve fazer uma escolha ou opção (Chiavenato, 2003, p. 8).
São papéis dessa categoria:

a) líder; empreendedor;
b) empreendedor; disseminador;
c) líder; negociador;
d) solucionador de conflitos; administrador de recursos;
e) administrador de recursos; monitor.

5 Q657113 | Administração, Gestão Estratégica, FADESP, Ensino Médio, 2020

A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente,

a) declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento.
b) declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização.
c) conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização.
d) declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas.