Entrar

Questão 851657: Um gerente de marketing está realizando um estudo sobre o...

Um gerente de marketing está realizando um estudo sobre o potencial de mercado para um novo produto que a empresa onde trabalha pretende lançar. Diante das restrições de tempo e de recursos para co...

Questão 851657 | Administração, Processo Decisório, Coordenador Censitário Subárea Reaplicação, IBGE, FGV, Ensino Médio

Um gerente de marketing está realizando um estudo sobre o potencial de mercado para um novo produto que a empresa onde trabalha pretende lançar. Diante das restrições de tempo e de recursos para contratar uma consultoria externa, o gerente decidiu buscar informações junto aos especialistas da própria área, porque eles entendem do assunto, conhecem a minha visão e também querem ver o sucesso do novo produto.
Em seu processo de tomada de decisão, o gerente está incorrendo em uma armadilha conhecida como:

a) custo irrecuperável;
b) evidência confirmadora;
c) ancoragem;
d) disponibilidade;
e) falácia da conjunção.

Mais questões de Administração x Processo Decisório ...

1 Questão 192466 | Administração, Processo decisório, Advogado, ADASA, FUNIVERSA, Ensino Médio

Para o modelo racional de tomada de decisão é correto afirmar que

a) o tomador de decisões tem informações perfeitas (relevantes e acuradas), tem uma lista exaustiva de alternativas entre as quais pode escolher, o tomador de decisões é racional, e ele sempre tem em mente os melhores interesses da organização.
b) o tomador de decisões tem informações quase sempre relevantes, tem uma lista de alternativas as quais pode escolher uma, o tomador de decisões é racional, e ele sempre tem em mente os melhores interesses da organização.
c) o tomador de decisões tem informações acuradas, tem uma lista de alternativas, o tomador de decisões é emocional, e ele sempre tem em mente os melhores interesses da organização.
d) o tomador de decisões tem informações imperfeitas (incompletas e possivelmente imprecisas), não tem um conjunto completo de alternativas ou não entende plenamente aquelas que tem à disposição, tem uma racionalidade definida e se restringe a valores, experiências e hábitos etc.
e) o tomador de decisões tem uma lista exaustiva de alternativas entre as quais pode escolher, o tomador de decisões é racional, e ele tem em mente os melhores interesses da organização.

2 Questão 188754 | Administração, Processo decisório, Administrador, Prefeitura de Resende RJ, CONSULPLAN, Ensino Médio

O processo decisório compreende a decisão propriamente dita. Decisão é uma escolha entre possibilidades para solucionar problemas. Os principais tipos de decisões tomadas pelos gestores são as decisões programadas e as decisões não programadas. Em relação às decisões não programadas, pode-se afirmar que:

a) Devem ser tomadas pelos consultores externos à organização quando solicitados.
b) Não é necessária a realização de um diagnóstico, a criação de alternativas e a escolha de um curso de ação considerado original.
c) Dependem exclusivamente da reação dos liderados em relação ao superior, quando envolve o estabelecimento de um procedimento padrão.
d) São tomadas para solucionar problemas que as soluções padronizadas não são suficientes para resolver.
e) Devem ser tomadas por escalões de níveis mais baixos na organização.

5 Questão 242695 | Administração, Processo decisório, Técnico Administrativo, DNIT, ESAF, Ensino Médio

A capacidade de liderar é importante não apenas em estadistas, dirigentes de religiões, mas também em treinadores, comandantes militares, professores e administradores em geral. Assinale a opção correta sobre a liderança nas organizações.

a) Liderança é o mesmo que autoridade formal, que é uma das bases das organizações e um atributo dos cargos gerenciais.
b) Chefes são diferentes de líderes, pois os líderes têm poder formal associado ao carisma pessoal.
c) Líder e liderados encontram-se em uma relação de influência recíproca. Os liderados são submissos de quem exerce a liderança.
d) A liderança é um atributo da pessoa e deve ser vista apenas como uma habilidade pessoal e não pode ser desenvolvida.
e) Autoridade formal e liderança nem sempre andam juntas. A pessoa que ocupa uma posição de autoridade formal pode não ter liderança informal sobre seus colaboradores.