Questão 833982: Marcos, analista de proje...

Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanhar o que é realizado pelo projeto, a fim de propor ações preventivas e corretivas no menor espaço de tempo ...

Questão 833982 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, Provas Analista Processos Jurídicos Analista Processos Contábeis Analista Tecnologia da Informação e Comunicação, APEX Brasil, CESPE, Ensino Superior

Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanhar o que é realizado pelo projeto, a fim de propor ações preventivas e corretivas no menor espaço de tempo possível quando da detecção de anormalidades.

Nessa situação hipotética, Marcos trabalha na fase do projeto referente a

a) planejamento.
b) fiscalização.
c) execução.
d) monitoramento e controle.

🧠 Mapa Mental

Mais questões de Gerência de Projetos x Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ...

1 Questão 836096 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, CREMEPE Analista Superior Administrador, IDIB, Ensino Superior

Estão entre as principais características definidoras do entendimento contemporâneo sobre projeto

a) ser algo temporário e resultar em algo exclusivo.
b) ser contínuo e cíclico.
c) possuir início, meio e fim bem estabelecidos e foco em governança.
d) ser cíclico e focado no cliente.

🧠 Mapa Mental

2 Questão 834428 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, FURB SC SC Auxiliar de Serviços Administrativos, FURB, Ensino Fundamental

Acerca de empreendedorismo, afirma-se:
I- Um sujeito que inicia uma nova empresa pode ser considerado um empreendedor. II- O empreendedor é aquele que inicia um novo negócio, tomando os riscos associados ao insucesso e os retornos obtidos com o sucesso. III- Para ser considerado empreendedor, necessita-se abrir uma nova empresa.
É correto o que se afirma em:

a) I, II e III.
b) I, apenas.
c) II, apenas.
d) III, apenas.
e) I e II, apenas.

🧠 Mapa Mental

3 Questão 832479 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, Provas Analista Processos Jurídicos Analista Processos Contábeis Analista Tecnologia da Informação e Comunicação, APEX Brasil, CESPE, Ensino Superior

Em sua equipe de projeto, João é o responsável, precipuamente, por definir as atividades, sequenciá-las e estimar a sua duração.

Nessa situação hipotética, João trabalha no

a) gerenciamento do cronograma do projeto.
b) gerenciamento de recursos do projeto.
c) gerenciamento da integração do projeto.
d) gerenciamento do escopo do projeto.

🧠 Mapa Mental

4 Questão 833802 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, Provas Analista Processos Jurídicos Analista Processos Contábeis Analista Tecnologia da Informação e Comunicação, APEX Brasil, CESPE, Ensino Superior

Com relação às causas de variação do processo, no que tange ao seu controle estatístico e à sua melhoria, assinale a opção correta.

a) Quando apenas causas comuns interferem no processo, suas variáveis mantêm-se nos limites de controle, preservando-se o fluxo sem intercorrências.
b) As causas comuns são aquelas decorrentes de falha ou motivo facilmente identificado, como, por exemplo, um erro sistemático.
c) As causas especiais são aleatórias e inevitáveis, logo não podem ser previstas, identificadas ou corrigidas.
d) Havendo causas especiais, o erro não poderá ser corrigido no momento em que for detectado.

🧠 Mapa Mental

5 Questão 832861 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, Provas Analista Processos Jurídicos Analista Processos Contábeis Analista Tecnologia da Informação e Comunicação, APEX Brasil, CESPE, Ensino Superior

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, assinale a opção correta.

a) Uma das causas de fracasso do projeto encontra-se em estimativas financeiras incompletas.
b) O projeto é um empreendimento repetitivo, caracterizado por um encadeamento lógico de eventos e conduzido de acordo com tempo, custo, recursos e qualidade predeterminados.
c) O interesse na estruturação do programa de projetos é estratégico, ao passo que, na estrutura do portfólio, o interesse é tático.
d) A lucratividade trazida pelo gerenciamento de projeto pode diminuir em decorrência dos custos de controle.

🧠 Mapa Mental

Veja mais questões →

Gabarite Concurso

Teste seus conhecimentos gratuitamente resolvendo centenas de simulados com questões retiradas de provas de Concurso anteriores.

Páginas

Início
Entrar
Cadastrar
Ranking
Sobre
Contato
Professores
Política e Termos

Categorias

Simulados Concurso
Questões Concurso
Provas Concurso
Dicas Concurso
Material Concurso
Notícias Concurso
Fórum Concurso
Mapas Concurso
Apostilas Concurso