Entre os processos envolvidos na construção de um empreendimento, atualmente se destacam a importância do projeto e de sua coordenação. As soluções adotadas na elaboração do projeto, além de definirem o desempenho da edificação, repercutem em todo o processo, afetando diretamente os custos de produção, operação e manutenção.
De acordo com o livro Gestão e coordenação de projetos em empresas construtoras e incorporadoras: da escolha do terreno à avaliação pós-ocupação , 2011, a falta de investimento em um projeto pode levar, entre outros aspectos, à uma coordenação deficiente, pelo fato de os elementos da equipe não terem a visão do todo ou não conhecerem as limitações técnicas da construtora.
Nesse contexto, analise os itens a seguir.
I. Atendimento específico às necessidades do cliente;
II. Divergências entre o produto projetado e o produto comercializado;
III. Atrasos no cronograma em razão de deficiências na capacidade de planejamento;
IV. Incompatibilidades entre projetos em razão de deficiências na comunicação entre os membros da equipe;
V. Opção por sistemas construtivos inadequados ao perfil da obra ou da construtora;
VI. Garantia da manutenção das melhorias alcançadas na retroalimentação dos processos;
VII. Deficiências na construtibilidade em razão do distanciamento entre projeto e o processo construtivo;
VIII. Atendimento aos requisitos de desempenho estabelecidos em normas.
Apresentam problemas para um empreendimento que não tenha uma coordenação eficiente
a) I, lI, V, VI e VlI, apenas.
b) II, lII, IV, V e VlI, apenas.
c) II, IV, V, VI e VlII, apenas.
d) I, lII, VII e VlII, apenas.
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