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Questão 780864: Sobre Analytic Hierarchy Process (AHP) assinale a alterna...

Sobre Analytic Hierarchy Process (AHP) assinale a alternativa incorreta.

Questão 780864 | Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Professor, IFTO, Ensino Médio

Sobre Analytic Hierarchy Process (AHP) assinale a alternativa incorreta.

a) Método compensatório da escola americana baseado no grau de preferência da alternativa, expresso pela avaliação do decisor.
b) Objetivo de priorizar um conjunto de alternativas em que estejam sendo avaliados múltiplos critérios.
c) Aplicado em 3 etapas: Construção de Hierarquias, Estimação das prioridades e Consistência Lógica dos Julgamentos.
d) Método não compensatório da escola francesa, que tem como objetivo priorizar um conjunto de alternativas em que estejam sendo avaliados múltiplos critérios por meio de uma sistemática de preferências.
e) Prioridade Local das alternativas, determina a importância de uma alternativa em relação a um critério específico.

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2 Questão 780469 | Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO, Ensino Médio

A Toyota Motor Corporation sincronizou, de forma progressiva e simultânea, os seus processos para atingir alta qualidade, tempos rápidos de atravessamento e excepcional produtividade. Conseguiu isso ao desenvolver um conjunto de práticas que moldaram largamente o que hoje se denomina operações enxutas (Produção ou Manufatura Enxuta), mas que a Toyota denomina de Sistema Toyota de Produção. Muitas técnicas do Sistema Toyota de Produção se ocupam diretamente do planejamento e controle, tais como:

a) programação puxada, controle kanban e estudo dos tempos
b) programação puxada, controle estatístico da qualidade e sincronização do fluxo
c) programação puxada, controle kanban e sincronização do fluxo
d) programação empurrada, controle kanban e estudo de movimentos
e) programação empurrada, controle estatístico da qualidade e sincronização do fluxo

3 Questão 780695 | Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO, Ensino Médio

Frederick Taylor é considerado o principal expoente da Administração Científica. A respeito da Administração Científica, analise as afirmações abaixo.

I - Taylor implantou a ideia de tempos e movimentos para garantir que todos os empregados fizessem as mesmas tarefas de forma exatamente igual.

II - A Administração Científi ca recorre a incentivos puramente salariais ou prêmios de produção para estimular a elevação da eficiência do operário.

III - A Administração Científica busca a eliminação das atividades que não agregam valor ao produto, propondo a classificação das perdas em sete grandes grupos: perda por superprodução; perda por espera; perda por transporte; perda no próprio processamento; perda por estoque; perda por movimentação; e perda por fabricação de produtos defeituosos.

É correto APENAS o que se afirma em

a) I
b) II
c) III
d) I e II
e) I e III

4 Questão 780232 | Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO, Ensino Médio

Todo projeto está exposto a riscos, cabendo a seus gestores identificá-los e desenvolver planos para evitá-los. São propostas para evitar ou minimizar os efeitos das situações de risco, EXCETO

a) coletar ideias de forma ampla.
b) realizar uma auditoria de riscos, dando atenção especial a áreas com maior potencial de prejuízo para o projeto.
c) alterar o escopo do projeto, evitando riscos para os quais a organização não se preparou.
d) utilizar ferramentas de tomada de decisão que pressuponham previsibilidade.
e) formar um contexto robusto de gerenciamento capaz de lidar com o inesperado.

5 Questão 780251 | Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Técnico de Defesa e Controle de Tráfego Aéreo, DECEA, CESGRANRIO, Ensino Médio

Uma empresa fabrica barcos de luxo com projetos individualizados, esportivos ou offshore, por encomenda. Com a crise econômica e queda no volume de vendas, ela está analisando a alternativa de produção de lanchas de 20 pés com um projeto padronizado que permite a customização do espaço interno. Após reuniões para elaborar o planejamento estratégico, a diretoria decidiu manter a fabricação de barcos de luxo e também produzir lanchas de 20 pés de casco e estrutura padronizados com interior customizado. Entretanto, entrar no mercado de lanchas de 20 pés customizadas para classe média alta exige aumento na capacidade de produção e maior rapidez na entrega do produto final, com prazos inferiores aos praticados nos barcos de luxo. Neste contexto, qual(is) é(são) a(s) estratégia(s) de produção indicada(s) para os barcos de luxo e para as lanchas de 20 pés?

a) Fabricação por encomenda de barcos de luxo e montagem por encomenda das lanchas de 20 pés.
b) Fabricação por encomenda de barcos de luxo e produção para estoque de lanchas de 20 pés.
c) Montagem por encomenda de barcos de luxo e produção para estoque de lanchas de 20 pés.
d) Montagem sob encomenda em ambas as situações.
e) Fabricação por encomenda em ambas as situações.