Questão 677646: A respeito de desenvolvimento e capacitação de pessoal, j...

A respeito de desenvolvimento e capacitação de pessoal, julgue o item que se segue. Toda organização necessita de capital intelectual, embora seu capital econômico seja totalmente indepe...

Questão 677646 | Gestão de Pessoas, Analista Administrativo de Procuradoria Recursos Humanos, PGE PE, CESPE CEBRASPE, Ensino Superior

A respeito de desenvolvimento e capacitação de pessoal, julgue o item que se segue.

Toda organização necessita de capital intelectual, embora seu capital econômico seja totalmente independente desse recurso.

Certo
Errado

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Mais questões de Gestão de Pessoas x Ensino Superior ...

1 Questão 690899 | Gestão de Pessoas, Analista de Recursos Humanos, Prefeitura de São José SC, IESES, Ensino Superior

As pessoas são atraídas e participam da organização não somente em função do cargo, do salário, das oportunidades, da cultura e do clima organizacional, mas também em função das expectativas de serviços e benefícios sociais que poderão desfrutar. Assinale a opção correta, a qual corresponde benefícios oferecidos por uma organização.

a) Plano de Saúde, Vale-alimentação, Vale Transporte, Auxílio-creche e Bolsas de estudo.
b)
Plano de Saúde, Vale-alimentação, Salário-família, Abono salarial, Vale Transporte, Auxílio-Creche e Bolsas de estudo.
c) Plano de Saúde, Vale-Alimentação, Vale Transporte, Auxílio-Creche e Seguro-desemprego.
d)
Plano de Saúde, Vale-Alimentação, Vale Transporte, Abono salarial, Auxílio-Creche, e Bolsas de estudo.

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2 Questão 658276 | Gestão de Pessoas, Planos de Carreira, Analista Judiciário Área Administração, TJPA PA, CESPE, Ensino Superior

Nas organizações, a gestão de carreiras pode basear-se no conceito de cargos ou de competências. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.

a) Quando baseado em cargos, o planejamento de carreiras deve preparar os trabalhadores para postos mais bem remunerados; se for baseado em competências, deve prepará-los para postos de igual remuneração.
b) À revelia das qualificações, do desempenho ou da produtividade, as carreiras baseadas em cargos estabelecem como critério de ascensão o tempo de exercício do cargo.
c) No planejamento de carreiras por competências não se estabelecem critérios de mobilidade: os empregados devem ser continuamente treinados para futuras posições.
d) Objetivos de longo prazo são próprios das carreiras baseadas em cargos; não havendo critérios de mobilidade nas estruturas de carreiras por competências, os objetivos são de curto prazo.
e) As determinações organizacionais sobre as carreiras baseadas em cargos e em competências incentivam os indivíduos à identificação com seus trabalhos: elas clarificam as oportunidades de posicionamento e de desenvolvimento profissional.

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3 Questão 692673 | Gestão de Pessoas, Analista de Recursos Humanos, Prefeitura de São José SC, IESES, Ensino Superior

Os pilares mais conhecidos da competência são: CHA - Conhecimento, Habilidade e Atitude. Nessa linha de raciocínio, alguns autores, consultores e empresas, costumam separar o CHA (Conhecimento, Habilidade e Atitude) em dois grupos para poder trabalhar de forma prática as implantações dos projetos de Gestão por Competências. Esses dois grupos de competências são:

Assinale a alternativa correta.

a) Estratégicas e Comportamentais.
b) Técnicas e Operacionais.
c) Operacionais e Comportamentais.
d) Técnicas e Comportamentais.

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4 Questão 701085 | Gestão de Pessoas, Analista Censitário Gestão e Infraestrutura, IBGE, INSTITUTO AOCP, Ensino Superior

Assinale a alternativa que apresenta o departamento ou função da área de recursos humanos que tem o papel de definir oportunidades oferecidas pela empresa para as pessoas crescerem nessa empresa.

a) Plano de carreira.
b) Descrição de cargo.
c) Estrutura hierárquica.
d) Avaliação de desempenho.
e) Competências e capacitação.

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5 Questão 847880 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Prefeitura de Capanema PA Analista de Recursos Humanos, CONSULPLAN, Ensino Superior

Ao longo da história da humanidade o homem sempre teve inúmeras responsabilidades e atribuições a serem desempenhadas em seu dia a dia. A partir da Revolução Industrial essas funções passaram a ganhar maior complexidade, sendo necessário, portanto, um maior rigor em sua estruturação. Atualmente, as organizações buscam a estruturação de cargos que resulte em melhor produtividade e satisfação para seus funcionários, sendo essencial nesse processo que uma série de fatores sejam levados em consideração. São condições básicas para o desenho de cargos, EXCETO:

a) A quem o ocupante do cargo deverá se reportar.
b) Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas.
c) Descrição do local, horário, atividades e objetivos do cargo.
d) O conjunto de tarefas e atribuições que o ocupante deverá desempenhar.
e) Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir, ou seja, quem são seus subordinados.

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