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1 Q59636 | Enfermagem, Liderança em Enfermagem, Ensino Superior

Tendo em vista que no processo de trabalho de gerenciamento e de assistência de enfermagem decidir é uma das principais ações de um líder, assinale a opção correta.

a) A decisão tomada com base em evidências é um processo ainda pouco adotado pelos enfermeiros devido à baixa produção científica na área.
b) Pensar criticamente é um processo mais complexo do que apenas resolver problemas ou tomar decisões, pois envolve raciocínio e avaliação em nível superior e apresenta um componente cognitivo e afetivo.
c) Na tomada de decisões, uma das etapas do processo de solução de problemas, devem ser desprezadas habilidades como intuição, insight e empatia, por serem desnecessárias a esse processo.
d) A solução de problemas e o raciocínio crítico são requisitos secundários na atividade de liderança, que tem como principal requisito a tomada de decisão.
e) Os atos de decidir, resolver problemas e pensar de forma crítica são habilidades inatas, razão pela qual nem todos os enfermeiros conseguem desenvolvê-las.

4 Q59631 | Enfermagem, Liderança em Enfermagem, Ensino Superior

O desempenho da instituição hospitalar é diretamente proporcional ao desempenho do administrador que deve ter

a) educação especializada em gestão da clínica.
b) responsabilidade para assegurar processos de trabalho que não considerem o rendimento coletivo e produtivo
c) consciência das funções básicas de planejamento, organização e liderança e dispor de grande capacidade de gestão administrativa.
d) visão dos procedimentos burocráticos e clínicos das diversas áreas.
e) conhecimento superficial e genérico das várias áreas que atua e estímulo para desenvolver programas de treinamentos especializados.

5 Q59638 | Enfermagem, Liderança em Enfermagem, Ensino Superior

Enfermeiras lideram as equipes de enfermagem, cabendo-lhes não somente as funções relativas ao cuidado do paciente como também atvidades que dizem respeito ao seu gerenciamento. O desenvolvimento de tais atribuições requer habilidade no manejo de situações e conhecimentos aprofundados de gerência, especialmente no que se refere ao gerenciamento de conflitos e negociações. Considerando o enfoque gerencial contemporâneo, tal gerenciamento se caracteriza por:

a) entender que o conflito é uma situação patológica das organizações e, portanto, uma gerência participativa elimina a possibilidade de que eles ocorram.
b) perceber as organizações como rede de negociações, incluindo o ambiente interno e externo.
c) perceber as organizações como rede de conflitos, incluindo o ambiente interno e externo.
d) aplicar estratégias de negociações binárias em que nos conflitos há sempre um lado que ganha e outro que perde, cabendo ao gerente minimizar as perdas.
e) aplicar estratégias de negociações binárias em que nos conflitos ambos os lados perdem, cabendo ao gerente minimizar as perdas.