Entrar

Questão 377991: Os modelos são necessários e importantes para um proce...

Os modelos são necessários e importantes para um processo de tomada de decisão que seja racional e levem a uma gestão eficiente, eficaz e efetiva. Identifique e assinale a alternativa que não re...

Questão 377991 | Administração Pública, Gestão da qualidade e as novas tecnologias gerenciais, Administrador, IFTO, Ensino Médio

Os modelos são necessários e importantes para um processo de tomada de decisão que seja racional e levem a uma gestão eficiente, eficaz e efetiva. Identifique e assinale a alternativa que não representa um motivo para a utilização de modelos no processo decisório do gestor público.

(Extraído de: Moore, J. H. Tomada de decisão em administração com planilhas eletrônicas, 2005).

a) Os modelos forçam os gestores públicos a serem explícitos com relação aos objetivos.
b) Os modelos forçam os gestores públicos a considerar em todas as variáveis de uma realidade e não a simplificam.
c) Os modelos forçam os gestores públicos a identificarem e registrarem interações e concessões entre as decisões.
d) Os modelos forçam os gestores públicos a considerarem que dados são pertinentes para a quantificação das variáveis e a determinação de suas interações.
e) Os modelos forçam os gestores públicos a pensar em cuidadosamente sobre variáveis a serem incluídas e suas definições em termos que sejam quantificáveis.

Mais questões de Administração Pública x Gestão da qualidade e as novas tecnologias gerenciais ...

1 Questão 378011 | Administração Pública, Gestão da qualidade e as novas tecnologias gerenciais, Analista Administrativo, Conselho Regional de Técnicos em Radiologia 8a Região BA, Instituto Quadrix, Ensino Médio

A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) é uma entidade de direito privado, de fins não lucrativos, com autonomia patrimonial, administrativa e financeira. Entre suas finalidades, estabelecidas pelo seu estatuto, só não está correto afirmar que ela visa a:

a) disseminar os fundamentos da gestão para excelência e para o aumento da competitividade das organizações e do Brasil.
b) atuar como articuladora da rede nacional de prêmios da qualidade, com objetivo de disseminar o Modelo de Excelência da Gestão.
c) promover ações educativas para conscientizar e estimular as pessoas a adotarem o Modelo de Excelência da Gestão.
d) propor periodicamente para a Associação Brasileira de Normas Técnicas a atualização das NBR que tratam da Gestão da Qualidade, especificamente as normas ISO 9000, 9001, 9004 e 19011.
e) promover o voluntariado.

2 Questão 377416 | Administração Pública, Gestão da qualidade e as novas tecnologias gerenciais, Analista Judiciário, TRT 9a, FCC, Ensino Médio

Num caso de implantação de um processo de mudança sustentável numa empresa inserida em um mercado competitivo, submetido a constante inovação, uma estratégia para ser bem sucedida precisa enfatizar

a) a mobilização de todo o nível gerencial através de forças-tarefas coesas.
b) a elaboração de uma visão única e inquestionável do processo de mudança.
c) o envolvimento das pessoas através de técnicas de empowerment.
d) a identificação de novas lideranças capazes de conduzir o processo de mudança de forma integral.
e) a ancoragem da mudança nas bases da cultura organizacional, evitando reações às rupturas necessárias.

4 Questão 376085 | Administração Pública, Gestão da qualidade e as novas tecnologias gerenciais, Analista Judiciário, TRT 6a, FCC, Ensino Médio

A gestão de qualidade total aplicada a organizações do setor público deve priorizar, entre outras práticas,

a) a instituição de programas de treinamento voltados ao aperfeiçoamento de técnicas que melhorem a produtividade individual.
b) a introdução do uso de metas numéricas, lemas, slogans e pôsteres para estimular a mão de obra a trabalhar melhor.
c) o enxugamento de pessoal por meio da redução de níveis hierárquicos visando à redução de custos.
d) a reestruturação, de forma radical, dos processos organizacionais visando a alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos de desempenho em relação ao custeio.
e) o rompimento de barreiras entre os departamentos, encorajando as soluções dos problemas por meio do trabalho em equipe.