Questão 252679: O desdobramento dos objetivos e metas de uma organizaç...

O desdobramento dos objetivos e metas de uma organização condiciona a formulação dos objetivos e metas táticas da gestão de pessoas.

Questão 252679 | Gestão de Pessoas, Planejamento Estratégico de RH, Técnico Judiciário Área Administrativa, CNJ, CESPE, Ensino Médio

Texto associado.

Acerca de gestão de pessoas, julgue os itens seguintes.

O desdobramento dos objetivos e metas de uma organização condiciona a formulação dos objetivos e metas táticas da gestão de pessoas.

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1 Questão 226134 | Gestão de Pessoas, Planejamento Estratégico de RH, Professor Administração, SEDUC RJ, CEPERJ, Ensino Médio

No planejamento de gestão de pessoas, pode-se identificar cinco etapas da administração estratégica. Essas etapas, fora da ordem correta, são:
1. avaliar os resultados e fazer as correções necessárias
2. formular estratégia para alcançar os objetivos
3. definir o negócio e desenvolver o sentido da missão
4. implementar a estratégia
5. definir uma visão e estabelecer os objetivos
A seqüência correta das etapas é

a) 5, 3, 2, 4, 1
b) 5, 2, 3, 1, 4
c) 1, 5, 3, 2, 4
d) 3, 5, 4, 2, 1
e) 3, 5. 2, 4, 1

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2 Questão 100730 | Gestão de Pessoas, Planejamento Estratégico de RH , Analista Recursos Humanos, CVM, ESAF, Ensino Médio

Sobre o planejamento de pessoal, o modelo integrado é um modelo sistêmico e total de planejamento de pessoal quando interligado a:

a) objetivos da organização, planejamento da organização, auditoria, previsão e programas de ação de recursos humanos.
b) rotatividade de pessoal, situação do mercado, necessidade da organização quanto aos seus recursos humanos e absenteísmo.
c) política salarial da organização, tipo de supervisão exercido sobre o pessoal.
d) três estágios: planejamento, programação e avaliação.
e) critérios de avaliação do desempenho.

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3 Questão 185683 | Gestão de Pessoas, Planejamento Estratégico de RH, Administrador, DATAPREV, COSEAC, Ensino Médio

Dentre os modelos de planejamento de pessoal, o modelo vegetativo e conservador, adequada para organizações estáveis e sem planos de expansão, capaz de predizer as conseqüências de contingências, como a política de promoções da organização, aumento da rotatividade, entre outros, é o modelo:

a) baseado na procura estimada do produto ou serviço;
b) de planejamento integrado;
c) baseado no fluxo de pessoal;
d) de substituição de postos-chaves;
e) baseado em segmentos de cargos.

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