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Questão 241961: O enfoque do processo administrativo define não apenas...

O enfoque do processo administrativo define não apenas o processo administrativo, mas também o próprio papel dos gerentes. Fayol indicou os deveres e princípios que devem ser seguidos pelos gere...

Questão 241961 | Administração, Teoria geral da administração TGA, Técnico Administrativo, DNIT, ESAF, Ensino Médio

O enfoque do processo administrativo define não apenas o processo administrativo, mas também o próprio papel dos gerentes. Fayol indicou os deveres e princípios que devem ser seguidos pelos gerentes para que a administração seja eficaz. Assinale a opção que não apresenta um dos princípios de administração propostos por Fayol.

a) Divisão do trabalho, disciplina, inovação, interesse da organização e equidade.
b) Autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, remuneração do pessoal e espírito de equipe.
c) Unidade de direção, interesse geral, remuneração do pessoal, estabilidade do pessoal e iniciativa.
d) Espírito de equipe, iniciativa, equidade, ordem, disciplina, interesse geral e centralização.
e) Ordem, autoridade e responsabilidade, estabilidade do pessoal e unidade de comando.

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1 Questão 132017 | Administração, Teoria geral da administração TGA, Analista de Trânsito, DETRAN MT, UFMT, Ensino Médio

A coluna da esquerda apresenta Teorias da Administração e a da direita, seus principais teóricos e visão de homem (funcionário). Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 - Teoria da Administração Científica ( ) H. Simon e D. McGregor; Homem Administrativo
2 - Teoria Contingencial ( ) L. V. Bertanlanffy e D. Katz; Homem Funcional
3 - Teoria Comportamental ( ) J. Woodward e A. Chandler; Homem Complexo
4 - Teoria Sistêmica ( ) F. W. Taylor e F. Gilbreth; Homem Econômico

Marque a sequência correta.

a) 3, 2, 1, 4
b) 2, 3, 4, 1
c) 3, 4, 2, 1
d) 1, 3, 2, 4

2 Questão 132608 | Administração, Teoria geral da administração TGA, Analista de Trânsito, DETRAN MT, UFMT, Ensino Médio

As Teorias da Administração são conhecimentos organizados, produzidos pela experiência prática das organizações, e vêm sendo desenvolvidas desde o início do século XX. Sobre essas teorias e a ênfase ou foco de cada uma, analise as assertivas abaixo. I - A Teoria das Relações Humanas dá ênfase às pessoas. II - A Teoria Clássica da Administração dá ênfase às tarefas. III - A Teoria da Burocracia tem como foco a organização toda. IV - A Teoria Contingencial tem como foco a estrutura da organização. Estão corretas as assertivas

a) I, II e III, apenas.
b) I e III, apenas.
c) I, II e IV, apenas.
d) III e IV, apenas.

3 Questão 99335 | Administração, Teoria geral da administração TGA, Analista Administrativo, CETESB, VUNESP, Ensino Médio

Os estruturalistas fenomenológicos dão maior ênfase aos aspectos estruturais e internos da organização. De acordo com essa concepção, as relações entre as partes da organização são de grande importância, o que os leva a dar um destaque especial às relações entre a organização formal e informal, dando sempre preferência à abordagem comparativa. Nesse esforço de comparação, Etzione classifica as organizações em

a) associações de beneficiários mútuos, de interesses comerciais, de serviço e de Estado.
b) para a produção econômica, para objetivos políticos, integrativas e de manutenção de padrão.
c) burocracias de pessoal, burocracias de fluxo de trabalho, burocracias nascentes e burocracias totais.
d) coercitivas, utilitárias, normativas e híbridas.
e) simples, em rede, matricial e integradas.

4 Questão 133898 | Administração, Teoria geral da administração TGA, Analista do Ministério Público, MPE SC, ACAFE, Ensino Médio

Pesquisadores da Teoria da Contingência definiram dois tipos básicos de modelos organizacionais classificados em Modelo Orgânico e Modelo Mecânico de Organização.

São características do Modelo Mecânico:

a) elevada especialização do trabalho, departamentalização rígida, reduzida amplitude de controle e elevada formalização e centralização.
b) elevada especialização do trabalho, elevada amplitude de controle, alta formalização e alta centralização.
c) baixa especialização do trabalho, flexibilidade, elevada centralização e elevada formalização.
d) elevada especialização do trabalho, departamentalização Matricial, alta formalização e descentralização.
e) elevada especialização do trabalho, elevado número de regras e regulamentos, elevada centralização e alta amplitude de controle.