Questão 241691: O enfraquecimento da especialização constitui uma desv...

O enfraquecimento da especialização constitui uma desvantagem da departamentalização geográfica.

Questão 241691 | Administração, Departamentalização, Técnico Administrativo, MPU, CESPE, Ensino Médio

Texto associado.

Acerca de departamentalização, julgue os itens que se seguem.

O enfraquecimento da especialização constitui uma desvantagem da departamentalização geográfica.

Certo
Errado

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Mais questões de Administração x Departamentalização ...

1 Questão 30715 | Administração, Departamentalização, Agente Administrativo, CRA SC, IESES, Ensino Médio

O modelo de departamentalização estabelece como regra de composição das partes da estrutura de uma organização, as necessidades do nicho de mercado, é conhecido por:

a) Departamentalização Mista.
b) Departamentalização Processo.
c) Departamentalização Funcional.
d) Departamentalização por Cliente.

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2 Questão 30712 | Administração, Departamentalização, Agente Administrativo, CRA SC, IESES, Ensino Médio

O modelo de departamentalização que se vale das características das tarefas realizadas nos setores para definir as partes componentes da estrutura organizacional, é conhecido por:

a) Departamentalização matricial.
b) Departamentalização por produto.
c) Departamentalização funcional.
d) Departamentalização regional.

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3 Questão 110035 | Administração, Departamentalização, Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação, TCU, CESPE, Ensino Médio

Texto associado.

Imagem 012.jpg

Na situação descrita, o segundo nível caracteriza uma departamentalização funcional.

Certo
Errado

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4 Questão 258599 | Administração, Departamentalização, Técnico Judiciário Área Administrativa, TRT 15a Região, FCC, Ensino Médio

O conceito de departamentalização das organizações corresponde.

a) a um conceito superado de divisão de atribuições dentro de uma organização, fortemente ligado ao modelo burocrático.
b) ao grupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, segundo critérios que podem ser, entre outros, funcional ou por produto.
c) à separação de funções em uma estrutura de plano de cargos e salários, segundo critérios que podem ser, entre outros, por clientela.
d) à segregação de atividades em setores da organização, centrais ou periféricos, de acordo com a maior ou menor importância da atividade.
e) à descentralização das atividades, com delegação de atribuições e maior autonomia aos colaboradores da organização.

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5 Questão 192558 | Administração, Departamentalização, Agente de Fiscalização, TCM SP, FGV, Ensino Médio

A empresa Lambda atua há muito tempo na indústria de embalagens. A empresa alcançou uma posição sólida no mercado, apoiada em uma bem sucedida estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com a entrada de concorrentes estrangeiros com produtos diversificados, surgimento de inovações na tecnologia de produção e maior pressão dos stakeholders por uma atuação ambientalmente responsável por parte da Lambda. A liderança decidiu reformular a estratégia da empresa, privilegiando a inovação em produtos e processos e a flexibilidade, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das várias áreas da empresa. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:

a) redução da capacidade de resposta ao mercado e aumento dos conflitos;
b) piora do clima organizacional e concentração de poder;
c) diminuição da eficiência operacional e dificuldades para a aprendizagem organizacional;
d) desperdício de recursos e dificuldades para cooperação entre departamentos;
e) dificuldades de coordenação e de responsabilização.

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