Questão 132206: As forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do modelo d...

As forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do modelo de previdência vigente podem ser identificadas por meio da análise SWOT.

Questão 132206 | Administração, Planejamento Estratégico, Analista do Seguro Social, INSS, CESPE, Ensino Superior

Texto associado.

De acordo com dados do IBGE, 6,4% da população tem, hoje,
65 anos de idade ou mais e, em 2050, essa parcela corresponderá
a 18,8% da população. Com base nessas informações, julgue os
itens seguintes.

As forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do modelo de previdência vigente podem ser identificadas por meio da análise SWOT.

Certo
Errado

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1 Questão 192010 | Administração, Planejamento estratégico, Administrador, TCE ES, CESPE, Ensino Médio

De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de ameaça .

a) o aumento da conscientização do cidadão sobre a necessidade de melhoria do gasto público
b) a capacitação de grande número de servidores com relação ao planejamento estratégico.
c) o baixo número de servidores comprometidos com a implementação do planejamento do órgão.
d) a dificuldade no processamento interno do sistema de gestão de documentos no órgão.
e) a mudança frequente na legislação atinente ao controle externo.

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2 Questão 133591 | Administração, Planejamento estratégico, Analista de Trânsito, DETRAN MT, UFMT, Ensino Médio

A respeito do Planejamento Estratégico nas organizações, analise as afirmativas. I - Os planos estratégicos são orientados para o exterior da organização, bem como para o seu interior, abrangendo grande segmento dela. II - Os gestores devem monitorar frequentemente o desempenho efetivo de suas unidades de trabalho no que se refere às metas e planos. III - A gestão estratégica envolve gestores de algumas áreas da empresa na formulação e implementação das metas e das estratégias. IV - O planejamento tático objetiva traduzir metas e planos estratégicos e gerais em metas e planos específicos aplicáveis a uma delimitada parte funcional da organização, como marketing e recursos humanos. Está correto o que se afirma em

a) I, II e III, apenas.
b) I e II, apenas.
c) III e IV, apenas.
d) I, II e IV, apenas.

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3 Questão 113346 | Administração, Planejamento estratégico, Analista de Finanças e Controle, CGU, ESAF, Ensino Médio

Entre as diversas Escolas do Pensamento Estratégico, uma delas possui caráter abrangente e eclético, segundo o qual, para cada período ou situação de contexto, a organização deve adotar uma determinada estrutura de formação de estratégias, em função da alternância entre estabilidade e necessidade de transformação. Trata-se da

a) Escola do Design.
b) Escola Empreendedora.
c) Escola Ambiental.
d) Escola da Configuração.
e) Escola do Planejamento.

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4 Questão 112696 | Administração, Planejamento estratégico , Analista de Finanças e Controle, CGU, ESAF, Ensino Médio

Em seu sítio eletrônico, o Tribunal de Contas da União informa que sua principal atividade é o “controle externo da administração pública e da gestão dos recursos públicos federais”. Ao assim proceder, de fato o TCU revela a sua (o seu):

a) Meta.
b) Negócio.
c) Visão de futuro.
d) Objetivo.
e) Missão.

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5 Questão 119797 | Administração, Planejamento estratégico , Analista de Tecnologia da Informação, DATAPREV, Quadrix, Ensino Médio

A Administração Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa a manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. (CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul. Administração Estratégica: Makron Books. 1993). Estratégia é ação. Partindo de um adequado sistema de Informações, permite a criatividade, inovação e pioneirismo. Dessa forma, a organização ganhará um diferencial diante dos concorrentes, assumindo vantagem competitiva no mercado, visto que apresenta novos produtos e serviços exclusivos e originais. Há dois sinalizadores que indicam a direção para a qual a organização é levada: a missão e os objetivos da organização. Aponte, dentre as alternativas a seguir, em qual etapa do processo de administração estratégica é executado o estudo dos pontos fortes e fracos da organização e de oportunidades e riscos oferecidos.

a) Análise do ambiente.
b) Fixação da diretriz organizacional.
c) Projeção e formulação de estratégias
d) Execução das estratégias selecionadas.
e) Acompanhamento e avaliação dos resultados.

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