Questão 118567: Caracteriza-se como desconcentração a divisão interna ...

Caracteriza-se como desconcentração a divisão interna de órgão público em superintendências, departamentos ou seções, cada qual com atribuições próprias e distintas.

Questão 118567 | Administração Pública, Estruturas organizacionais e hierarquiaarquitetura organizacional, Analista de Sistemas, DETRAN ES, CESPE, Ensino Médio

Texto associado.

Em relação à estrutura e ao processo organizacional e à organização
administrativa, julgue os itens a seguir.

Caracteriza-se como desconcentração a divisão interna de órgão público em superintendências, departamentos ou seções, cada qual com atribuições próprias e distintas.

Certo
Errado

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Mais questões de Administração Pública x Estruturas organizacionais e hierarquiaarquitetura organizacional ...

1 Questão 135894 | Administração Pública, Estruturas organizacionais e hierarquiaarquitetura organizacional, Analista Judiciário Biblioteconomia, TRT 6ª Região, FCC, Ensino Médio

Como uma das dimensões do Estado contemporâneo empreendedor, o princípio da desconcentração se efetiva por meio

a) da racionalização de custos de empresas públicas.
b) da delegação de competências.
c) da coordenação intersetorial de programas.
d) do planejamento estratégico situacional.
e) da reengenharia de processos na administração direta.

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2 Questão 203821 | Administração Pública, Estruturas organizacionais e hierarquiaarquitetura organizacional, Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental, MPOG, ESAF, Ensino Médio

Comportando a interação de estruturas descentralizadas e modalidades inovadoras de parcerias entre estatais e organizações sociais ou empresariais, a abordagem de redes de políticas públicas se constitui em uma recente tendência da administração pública em nosso país. Sua proliferação, porém, acarreta vantagens e desvantagens à sua gestão. Como desvantagem, podemos citar o fato de que as redes:

a) propiciam o desenvolvimento de uma gestão adaptativa.
b) garantem a presença pública sem a necessidade de criação ou aumento de uma estrutura burocrática.
c) possibilitam a definição de prioridades de uma maneira mais democrática.
d) dificultam a prestação de contas dos recursos públicos envolvidos, por envolver numerosos atores governamentais e privados.
e) garantem a diversidade de opiniões sobre o problema em questão, por envolverem mais atores.

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3 Questão 164423 | Administração Pública, Estruturas organizacionais e hierarquiaarquitetura organizacional, Auditor Fiscal do Município, Prefeitura de São Paulo SP, FCC, Ensino Médio

No que diz respeito ao controle de gestão de redes organizacionais, é correto afirmar:

a) Fundamenta-se na perspectiva de um sistema de unidades independentes, caracterizando-se pela preocupação em identificar e resolver problemas e pela adoção de comportamentos estratégicos.
b) A ênfase recai sobre a coordenação das ações individuais, perspectivas de curto prazo, com vistas ao alcance de resultados imediatos.
c) Seus gerentes atuam com base em procedimentos articulados e devem ser treinados a partir de perspectivas rigorosamente especializadas e totalizantes.
d) Apóia-se na coordenação flexível e no reforço das hierarquias em linha, com permanentes e claras definições de tarefas.
e) Busca, por meio de seus gerentes, sofisticar os mecanismos de controle e emitir comandos claramente delimitados, de molde a atingir pessoas que operam em diferentes unidades de trabalho.

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4 Questão 99653 | Administração Pública, Estruturas organizacionais e hierarquiaarquitetura organizacional, Analista Administrativo, ANAC, CESPE, Ensino Médio

Texto associado.

A respeito da organização administrativa, julgue os itens seguintes.

A desconcentração pressupõe, obrigatoriamente, a existência de uma só pessoa jurídica.

Certo
Errado

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5 Questão 165140 | Administração Pública, Estruturas organizacionais e hierarquiaarquitetura organizacional, Auditor Fiscal do Município, Prefeitura de São Paulo SP, FCC, Ensino Médio

Constitui princípio basilar do conceito original de reengenharia

a) o estabelecimento de alianças estratégicas para segmentação do mercado.
b) o drástico enxugamento do quadro de pessoal.
c) a fusão de estruturas e eliminação de redundâncias.
d) a radical redefinição dos processos em base zero, conhecido como princípio da “folha em branco”.
e) a terceirização em larga escala.

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