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Questão 109188: Na gestão de projetos, a estrutura funcional acaba po...

Na gestão de projetos, a estrutura funcional acaba por fazer que vários projetos disputem recursos limitados e prioridades.

Q109188 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos da Gerência de Projetos , Analista de Controle Externo Planejamento e Gestão, TCU, CESPE, Ensino Médio

Texto associado.

Julgue os itens relativos à gestão de projetos.

Na gestão de projetos, a estrutura funcional acaba por fazer que vários projetos disputem recursos limitados e prioridades.

Certo
Errado

Mais questões de Gerência de Projetos x Conceitos básicos da Gerência de Projetos ...

1 Q161675 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos da Gerência de Projetos, Auditor de Controle Externo, TCE ES, CESPE, Ensino Médio

Texto associado.

Segundo as normas NBR ISO/IEC 27001 e 27002, julgue os itens a seguir, a respeito de gestão de segurança da informação.

Todo projeto é temporário, tendo uma data de início e uma data de fim definidas.

Certo
Errado

2 Q107920 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos da Gerência de Projetos , Analista de Controle Externo Planejamento e Gestão, TCU, CESPE, Ensino Médio

Texto associado.

Julgue os itens relativos à gestão de projetos.

Na gestão de projetos, uma organização projetizada pode apresentar como desvantagem a redundância nas operações desenvolvidas entre os vários projetos.

Certo
Errado

3 Q164417 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos da Gerência de Projetos, Auxiliar da Fiscalização Financeira, TCE SP, FCC, Ensino Médio

Texto associado.

Instruções: Para responder às questões de números 31 a 50,
considere que os aplicativos devem ser reputados
sempre na originalidade da versão referenciada e
não quaisquer outras passíveis de modificação (cus-
tomização, parametrização, etc.) feita pelo usuário.
Quando não explicitados nas questões, as versões
dos aplicativos são: Windows XP edição doméstica
(Português), Microsoft Office 2000, SGBD MS-SQL
Server 2000 e navegador Internet Explorer 8. Mouse
padrão destro.

Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Trata-se da definição PMBOK da

a) Estimativa de três pontos.
b) Estimativa paramétrica.
c) Estrutura analítica do projeto.
d) Estrutura analítica dos riscos.
e) Estimativa bottom-up.

4 Q168404 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos da Gerência de Projetos, Auditor do Tribunal de Contas, TCE SP, FCC, Ensino Médio

O custo de oportunidade de um projeto é determinado pela

a) identificação do ativo com a melhor relação benefício-custo dentre o grupo de ativos da empresa com o mesmo nível de risco que o do projeto.
b) identificação do ativo com maior retorno dentre o grupo de ativos do mercado de capitais com o mesmo nível de risco que o do projeto.
c) diferença entre a TIR (Taxa Interna de Retorno) do projeto em análise e a TIR média dos projetos da empresa.
d) comparação entre o VPL (Valor Presente Líquido) esperado para o projeto em análise e o VPL médio dos projetos na carteira da empresa.
e) identificação do ativo com o menor custo de capital dentre os ativos com o mesmo nível de risco que o do projeto.

5 Q164162 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos da Gerência de Projetos, Auditor Público Externo, TCE RS, FMP RS, Ensino Médio

Com relação às metodologias de avaliação de projetos sociais, assinale a alternativa INCORRETA:

a) O método de Análise Custo-Benefício compara os custos (monetários) com os benefícios econômicos do projeto.
b) O método de Análise do Custo Mínimo deixa de lado a análise dos benefícios, assumindo que eles derivam de uma decisão política. Dedica-se a assegurar que os benefícios sejam alcançados com custos mínimos. Limita-se, portanto, a garantir a eficiência, via minimização de custos, omitindo-se a respeito da eficácia do projeto.
c) O método de Análise Custo-Impacto compara os custos (monetários) com a possibilidade de alcançar eficientemente os objetivos do projeto. Entretanto não se restringe a avaliar a eficiência de um projeto, mas também avalia seu impacto, determinando em que medida o projeto alcançará ou alcançou seus objetivos, que mudanças produzirá ou produziu na população-objetivo e quais são seus efeitos secundários.
d) O método de Análise do Custo Mínimo somente pode ser utilizado em avaliações ex-ante.
e) O método de Análise Custo-Impacto se pode aplicar tanto na avaliação ex-ante como na ex-post.

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